Contexte
Le client :
Le client est un groupe fondé dans les années 1920, distributeur d’autobus et d’autocars, l’entreprise réalise l’aménagement intérieur des véhicules (sièges), l’aspect visuel extérieur (mis aux couleurs de l’entreprise cliente) en accord avec les besoins des clients.
La demande :
Un projet de remplacement d’ERP était en cours chez le client.
Quelques mois après le démarrage du projet, le comité de direction a souhaité faire appel à un avis extérieur pour s’assurer de la bonne gestion du projet, et de la pertinence du choix de remplacer l’ERP ou de réaliser une montée de version
Notre intervention
Le client dispose d’une solution ERP vieillissante et nécessitant une montée de version ou un remplacement. Un audit a été mené de la manière suivante :
> État des lieux de l’existant (étude de la documentation projet, interview des personnes clés de l’entreprise)
> Détermination de la maturité du projet
> Validation de la pertinences des acteurs engagés sur le projet
> Identification des problématiques à traiter
> Conseil au fil de l’eau des personnes interviewées pour permettre une avancée plus pertinente du projet
> Réalisation d’un rapport d’audit, suivi d’un rendu factuel des constats lors d’une présentation devant le comité de direction de l’entreprise préconisations des actions à mener
Suite à la visibilité apportée, le comité de direction a choisi de déclencher une seconde mission pour aider au nouveau départ du projet. Dans ce cadre, les interventions réalisées ont été :
> Assistance à la remise en conformité du projet pour le mener à bien
> Coaching du chef de projet fonctionnel, suite à la montée à bord comme préconisé dans les résultats de l’audit
> Participation active à la mise en place du planning projet