Développement d'une application de suivi des élevages laitiers bovins

Réalisation
  • Angular 7
  • Ionic 5
  • JAVA 11
  • Sybase
Contexte du projet
Le client

Le client est ESTEL, une société de services informatiques en charge du développement de l'ensemble de l’écosystème informatique (logiciels, applicatifs métiers) Agritech et PME. Sa mission, depuis bientôt 50 ans, est d’accompagner les entreprises de tous secteurs dans la transformation digitale.

Le besoin du client
Le but est d’offrir non seulement une prestation de qualité dans le développement de nouveaux modules mais également être proactif, force de proposition et très autonome. Les délais courts, le peu de marge de sécurité et l’impact stratégique fort sur ce besoin constituent un enjeu important pour ESTEL et pour Versusmind. 
Les utilisateurs

Les utilisateurs sont principalement les agents ECEL (Entreprises de Conseils en Élevage), de contrôleurs agricoles, agents de traite, conseillers lait et agents de pesée. Dans le futur, certaines fonctionnalités permettront l’ouverture aux éleveurs et aux salariés d’organismes agricoles. L’application regroupe un vivier d’un peu moins de 1000 utilisateurs dont 100 agents de contrôle répartis sur le territoire Lorraine, Alsace et Haute-Marne.

L'objectif de l'outil
L’objectif principal est de fournir un outil numérique consultable à tout moment par les éleveurs, les contrôleurs laitiers et les organismes, la solution étant disponible à la fois sur ordinateur et sur mobile / tablette. Les rapports, contrôles et données sont mises à jour en temps réel, épaulés pour les supports mobiles par un mode déconnecté en cas de zone de couverture mobile faible.

 

Notre intervention
La solution apportée

La solution apportée est principalement axée sur de l’assistance technique aux développements applicatifs (Back & Front). La mission est doublée d’une forte dimension de conseil et d’expertise sur la construction de l’application elle-même, sa maintenabilité, sa conformité aux bonnes pratiques.

Le rôle de Versusmind dans le périmètre d'intervention du projet

L’intervention était centrée sur la réalisation de trois nouveaux modules. Ils ont été choisis de sorte à minimiser les connaissances métiers, tout en offrant une grande autonomie. Comme exprimé précédemment, les attentes du client étaient à la fois vis à vis de la prestation technique mais également sur des aspects d’expertise. 

L'organisation
Les propositions d’évolutions fonctionnelles ou de correctifs à apporter sont soumis par le Product Owner / chargé de projet ESTEL au responsable fonctionnel puis au responsable UI. Ces évolutions sont soumises aux équipes de développement pour planification et production. 
L’équipe intervient aussi en remontant pro-activement des corrections ou évolutions nécessaires à la performance de la solution.
Les réalisations techniques
  • > Gestion de l’agenda : développement (Ionic / Java 11) d’un nouveau module sur la base d’une spécification technique pré-établie.
  • > Gestion des plans de tournée : développement (Angular 7 / Java 11) d’un nouveau module sur la base d’une spécification technique pré-établie.
  • > Modèles de document : développement (Angular 7 / Java 11) d’un nouveau module sur la base d’une spécification technique pré-établie.
  • > Expertise sur l’architecture logicielle des projets Ionic / Angular, sur la méthodologie de développement et les lacunes à venir sur les phases de maintenance logicielle.
  • > Rapport de bugs et d’incohérences, rapports réguliers de l’activité, remontée de questions et d’axes d’améliorations par rapport aux spécifications techniques fournies.

 

  • Les bénéfices apportés au client
  • Le regard extérieur apporté par notre prestation a permis d’améliorer la logique de construction du projet et la méthodologie adoptée. Nous avons également permis de dégager du temps aux développeurs internes, tout en fournissant des modules de qualité.
     
Retour d'expérience
La principale difficulté rencontrée a été le COVID-19, le confinement arrivant moins d’une semaine après le démarrage de la mission. Il a donc fallu rapidement assurer une autonomie efficace et solliciter de manière intelligente le client. La mission s’est ainsi déroulée en quasi totalité en télé-travail. 
L’autre difficulté significative était le respect des délais, rendus difficiles par le contexte même du confinement (cohabitation, confinement anxiogène, élargissement des plages horaires travaillées, etc). Enfin, il s’agissait d’apporter une expertise intelligente et bienveillante, de sorte à fédérer sans froisser qui que ce soit.
 
Les succès ont été au rendez-vous :
  • > Retours très positifs de la responsable du projet et de la direction d’ESTEL
  • > Retard modéré sur le projet, malgré le contexte et le grossissement des spécifications techniques en cours de réalisation
  • > Fédération sur la totalité des rapports et travaux d’expertises
  • > Porte ouverte à de nouvelles collaborations à court terme
  • > Adaptabilité à un contexte compliqué (confinement / télétravail, nouvelles technologies)