Contexte
Le client :
Acteur majeur dans le domaine de la gestion de la Supply Chain
La demande :
Notre client développe son logiciel de pilotage de Supply Chain depuis 20 ans et est passé de la petite PME à une structure internationale présente sur 5 continents, et qui se retrouve aujourd’hui positionné face à des géants tels que SAP.
Etant aujourd’hui tributaire d’une lourde dette technique et méthodologique dans la gestion de leurs développements, la décision a été prise de démarrer un chantier sur 5 ans de réécriture complète de la solution ainsi qu’une redéfinition de la façon de travailler à tous les niveaux.
Dans ce cadre, ils ont fait appel à Versusmind afin de les accompagner dans une restructuration complète de leur processus allant de la chaine décision jusqu’au développement sur tous les aspects afin de se diriger vers un mode de fonctionnement agile.
Notre intervention
Définition d’une méthode de production logicielle agile adaptée aux contraintes et enjeux du client (SCRUM, CMMI, TOGAF).
Définition des rôles et responsabilités des différents acteurs
Formation aux méthodologies agiles
Audit et accompagnement à la réorganisation de la chaîne de décision et du management lié au projet
Mise en place de processus et de rituels agiles (backlog, sprint, daily meeting, etc…)
Accompagnement à la mise en place d’indicateur de suivi et de gestion des projets
Mise en place d’un serveur Team Foundation Server avec proxy en Chine pour le contrôle de source, la build, les tests automatisés, les tests fonctionnels et les déploiement
Formation des équipes: chefs de projet, Scrum Master, équipes de développement et de tests à Paris et Pékin
Mise en place d’outil de suivi de la qualité: SonarQube et de règles de codage
Animation de séminaire international de présentation de la méthodologie